top of page

Succesfactoren voor duurzame re-integratie?

  • Foto van schrijver: Vocap
    Vocap
  • 9 jun
  • 2 minuten om te lezen

Prof. dr. Sara De Gieter
Prof. dr. Sara De Gieter

Re-integratie na een periode van afwezigheid is zelden een rechtlijnig traject. Tijdens het VOCAP-seminarie in Gent bracht Prof. Sara De Gieter (VUB) helderheid in dit complexe proces. Aan de hand van onderzoek en praktijkervaring toonde ze hoe re-integratie pas écht slaagt als we verder kijken dan louter terug aan het werk gaan.










Enkele cijfers

Vandaag is 3,4% van de werknemers in België langer dan een jaar afwezig. 1 op de 17 werknemers zit tussen één maand en een jaar thuis. Vanaf die drempel spreken we over re-integratie, een traject dat zowel de werknemer als de werkcontext raakt.


 RTW: Securex, 2025
 RTW: Securex, 2025

 

Re-integratie is een proces, geen momentopname

Prof. Sara De Gieter benadrukte dat re-integratie start op het moment van uitval – niet pas bij de terugkeer naar de werkvloer. Het proces verloopt doorgaans via vijf fasen:

  1. Uitval

  2. Herstelperiode

  3. Pre-return-to-work

  4. Terugkeer

  5. Post-return


    Presentatie -  VOCAP Event - Re-intergatie 09/05/2025 - Prof. dr. Sara De Gieter
    Presentatie -  VOCAP Event - Re-intergatie 09/05/2025 - Prof. dr. Sara De Gieter

Tijdens het hele proces is een duurzame ondersteuning door de werkgever cruciaal. De grootste uitdaging ligt in het herval voorkomen en werk hervatten op een manier die écht houdbaar is.

 

Wat maakt re-integratie duurzaam?

Succesvolle re-integratie betekent niet alleen terug aan het werk gaan. Het gaat om het herstellen van verbinding, het terugvinden van zinvol werk en het creëren van ruimte voor kwetsbaarheid.

Onderzoek wijst uit dat werkgerichte re-integratie-interventies het meest effectief zijn. De elementen die het verschil maken:

  • Aangepaste werkuren of taken

  • Goede samenwerking tussen de zorgprofessionals en de werkplek

  • Tijdige communicatie tussen werknemer en werkgever

  • Aanwezigheid van een Return To Work-coördinator

Toch worden deze elementen in de praktijk vaak onvoldoende benut. Te veel organisaties wachten af of richten zich enkel op wettelijke verplichtingen, terwijl een proactieve en mensgerichte aanpak noodzakelijk is.

 

Nielsen et al., 2018
Nielsen et al., 2018

Het IGLOO-model: een geïntegreerde aanpak

Prof. Sara De Gieter stelde het IGLOO-model voor als richtinggevend kader. Re-integratie vergt aandacht op meerdere niveaus:

  • Individu: motivatie, zelfvertrouwen, realistische verwachtingen

  • Groep/team: collegiale steun en bereidheid om op te vangen

  • Leidinggevende: gespreksvaardigheden, signaleren van noden

  • Organisatie: beleid, procedures, cultuur

  • Outer world: wetgeving, externe hulpbronnen

Elke schakel is essentieel. Een geïsoleerde aanpak op één niveau volstaat niet.

 

De sleutelrol van leidinggevenden

Leidinggevenden staan vaak het dichtst bij de werknemer, maar voelen zich zelden gewapend om re-integratiegesprekken te voeren. Volgens De Gieter is ondersteuning voor leidinggevenden cruciaal, zowel op het vlak van inhoudelijke kennis als op vlak van communicatievaardigheden.

Opleiding in gesprekstechnieken, leren herkennen van signalen, het tijdig inschakelen van een RTW-coördinator en een cultuur waarin kwetsbaarheid bespreekbaar is, maken een merkbaar verschil.

 

Compassionate workplaces: meer dan nice to have

Tot slot pleit De Gieter voor meer meelevende organisaties. Organisaties waar ruimte is voor menselijkheid – voor emoties, verlies, ziekte – zorgen voor sterkere verbondenheid en loyaliteit.

Met het CARE-model benadrukt ze vier pijlers van een meelevende werkcontext:

  • Emotionele steun en erkenning

  • Transparante en empathische communicatie

  • Flexibiliteit in jobinhoud en werkorganisatie

  • Tijd en ruimte voor zorgzame verbinding

Duurzame re-integratie vraagt geen heroïsche inspanningen. Ze vraagt bewuste aandacht, afgestemde actie en gedeelde verantwoordelijkheid.

 

Comments


bottom of page