| Datum | Thema | |
| 24/01 |
Geluk op de werkvloer |
|
| 16/02 |
(NetHRD: VOV - PMClub - VOCAP) HR - Back and forward: kritische blik en pittige prognose. Noël Van Robaeys HRM is niet nieuw. De managementwetenschap is geëvolueerd en heeft een grote impact gehad op de dienst personeelszaken. Wat staat er in de sterren geschreven voor het Human Resources beleid van de toekomst? In kritische dialoog met de collega’s van VOV en PMClub bespreken we het verleden, het heden en de toekomst van het HR-vakgebied. |
|
| 27/03 |
VOCAP goes UGent (PhD’s) |
|
| Woe 25/04 |
High Potentials en Talent Management Roland Pepermans High Potentials in je bedrijf hebben is één ding; er goed mee omgaan is nog wat anders… Wat zijn goede leiderschapsstijlen, hoe omgaan met verwachtingen van medewerkers die zich geen high potential mogen / kunnen noemen? |
|
| 29/05 |
Best practices in verband met de tewerkstelling van oudere werknemers Met een nieuwe pensioenregeling in het verschiet, is het een mooie kans om te bekijken waar de positieve verhalen over de 50-plussers over gaan. Hoe slagen bedrijven erin succesvol oudere werknemers in te zetten, en waar? |
|
| 26/06 |
HR – tools en Evidence-based HR Jesse Segers Onder het motto ‘meten is weten’ liggen er ook voor HR waarschijnlijk kansen om de meerwaarde van specifieke initiatieven aan te tonen. Op deze avond willen we een beeld geven van de technieken en de (on)zin van specifieke middelen, om aan verantwoord en onderbouwd HR-beleid te doen. |
|
| 25/09 |
Het psychologisch contract Tim Vantilborgh Lang leve de geëngageerde medewerkers; maar hoe zit dat nu eigenlijk met hun psychologisch contract. Hoe kijken jongeren naar hun werkgever en staat dat onder druk in economisch moeilijkere tijden. Op weg naar een new career deal?! |
|
| 16/10 |
Wat leeft er in Wallonië? Ook aan de andere kant van de taalgrens staat men niet stil. Hoe kijkt men daar naar ons vak en kunnen wij iets van hen leren? Op een unieke uitwisseling ontdekken we elkaars sterktes. Een mooie kans om bij te leren van experten die je misschien niet elke dag tegenkomt. |
|
| 27/11 |
De ‘Employability Paradox’: ‘Waarom investeren in de employability van werknemers als dit hen aantrekkelijker maakt voor andere werkgevers?’ Uiteenzetting door Jill Nelissen en Ellen Peeters KU Leuven Het concept employability dateert uit de jaren 1950. Recent is er een vernieuwde aandacht voor ontstaan vanuit organisaties, beleidsmakers en onderzoekers. Tegenwoordig is inzetbaarheid niet enkel meer van belang voor degenen die toetreden tot de arbeidsmarkt (bv. studenten, werklozen), maar ook voor wie al een job heeft. De interesse in de employability van werknemers is geïnspireerd door veranderingen in de arbeidsmarkt, de werknemer-werkgever relatie en het patroon van individuele loopbanen. Levenslang tewerkgesteld zijn bij één werkgever (jobzekerheid) maakt plaats voor levenslange employability. Deze employability is niet enkel belangrijk voor de externe arbeidsmarkt (externe inzetbaarheid) maar ook voor de interne arbeidsmarkt (interne inzetbaarheid). Ook organisaties hebben baat bij inzetbaar personeel. In een dynamische economie is er nood aan flexibiliteit waarbij investeren in de employability van werknemers een meerwaarde biedt voor de organisatie. Tegelijkertijd bevinden werkgevers zich in een war for talent met andere bedrijven, waarin waardevolle werknemers fel begeerd zijn op de arbeidsmarkt. Hoewel investeren in employability dus een noodzaak is om flexibel en concurrentieel te blijven, rijst tegelijk de vraag waarom men dit zou doen als werknemers hierdoor sneller weggekaapt kunnen worden door concurrerende bedrijven. De KUL is bezig met een grootschalig onderzoek en heeft hiervoor een multidisciplinair team opgezet. Een samenwerking tussen de Faculteit Psychologie en Pedagogische wetenschappen (KU Leuven) en Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen (KU Leuven en Lessius Antwerpen), o.l.v. Prof. dr. Nele De Cuyper, Prof. dr. Hans De Witte, Prof. dr. Anneleen Forrier, Prof. dr. Marijke Verbruggen en met de onderzoekers Jill Nelissen en Ellen Peeters. |
|
| 18/12 |
HR in de zorgsector. De grenzen tussen profit, non-profit en social profit vervagen, deze sectoren zijn ook volop aan het professionaliseren, zeker gezien de naderende vergrijzing. Is dat ook het geval voor HR-beleid? Waar is de zorgsector sterk in? Hoe doen zij aan succesvol HR-beleid? |
|